Meilleur PMI PMI-SP PgMP test formation guide

En quelques années, le test de certification de PMI PMI-SP faisait un grand impact sur la vie quotidienne pour pas mal de gens. Voilà le problème, comme on peut réussir facilement le test de PMI PMI-SP? Notre Pass4Test peut vous aider à tout moment à résourdre ce problème rapidement. Pass4Test peut vous offrir une bonne formation particulière à propos du test de certification PMI-SP. Notre outil de test formation est apporté par les IT experts. Chez Pass4Test, vous pouvez toujours trouver une formations à propos du test Certification PMI-SP, plus nouvelle et plus proche d'un test réel. Tu choisis le Pass4Test aujourd'hui, tu choisis le succès de test Certification demain.

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Choisir le produit fait avec tous efforts des experts de Pass4Test vous permet à réussir 100% le test Certification IT. Le produit de Pass4Test est bien certifié par les spécialistes dans l'Industrie IT. La haute qualité du produit Pass4Test ne vous demande que 20 heures pour préparer, et vous allez réussir le test PMI PgMP à la première fois. Vous ne refuserez jamais pour le choix de Pass4Test, parce qu'il symbole le succès.

Code d'Examen: PMI-SP
Nom d'Examen: PMI (PMI Scheduling Professional)
Questions et réponses: 326 Q&As

Code d'Examen: PgMP
Nom d'Examen: PMI (Program Management Professional (PgMP))
Questions et réponses: 342 Q&As

Pass4Test vous permet à réussir le test Certification sans beaucoup d'argents et de temps dépensés. La Q&A PMI PMI-SP est recherchée par Pass4Test selon les résumés de test réel auparavant, laquelle est bien liée avec le test réel.

Pass4Test, où vous pouvez trouver les conseils et les documentations de test Certification PMI PgMP, est un siteweb remarquable offrant les données à préparer le test IT. Les documentations partiels et les mis en nouveau sont offerts gratuitement dans le site de Pass4Test. D'ailleurs, nos experts profitent de leurs expériences et leurs efforts à lancer sans arrêts les Q&A plus proches au test réel. Vous allez passer votre examen plus facile.

Vous aurez le service de la mise à jour gratuite pendant un an une fois que vous achetez le produit de Pass4Test. Vous pouvez recevoir les notes immédiatement à propos de aucun changement dans le test ou la nouvelle Q&A sortie. Pass4Test permet tous les clients à réussir le test PMI PMI-SP à la première fois.

Choisissez le Pass4Test, choisissez le succès. Le produit offert par Pass4Test vous permet à réussir le test PMI PgMP. C'est necessaire de prendre un test simulation avant participer le test réel. C'est une façon bien effective. Choisir Pass4Test vous permet à réussir 100% le test.

PgMP Démo gratuit à télécharger: http://www.pass4test.fr/PgMP.html

NO.1 A project manager in your program has estimated the cost of a program to be $145,000. As the project
manager's project comes close to completion, the project manager realizes that he has still $27,876 left in
his project budget. He decides to add some additional features to the project's deliverables in an effort to
use the remaining budget. These additions will add value to the project and the project customer is likely
to enjoy these new features. This is an example of what term?
A. Gold plating
B. Errors and omissions
C. Expert judgment by the project manager
D. Value added change
Answer: A

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NO.2 You are the program manager of the GHY Program in your organization. It has come to your attention
that some of the project managers in your program are adding time to each project activity in an effort to
pad their durations in case some event happens in their project that will cause delays. What principle
should you share with these project managers that counterattack the concept of padding activities with
additional time?
A. Parkinson's Law
B. Law of Diminishing Returns
C. 80/20 Law
D. Pareto's Law
Answer: A

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NO.3 What analysis type could you use in a program to compare the positive stakeholders and their position,
power, and influence over your program to the same variable components of the negative stakeholders in
your program?
A. Sensitivity analysis
B. Stakeholder analysis
C. Monte Carlo simulation
D. Force field analysis
Answer: D

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NO.4 You are a program manager for your organization. You have proposed a program to the management
that will last four years and will cost $35 million to create. Management has asked to see the program
charter and the proposed costs and benefits of the program. Management agrees to your program charter
and proposed to fund the program in increment at the completion of each milestone. What type of funding
does management proposed for this program?
A. Tentative
B. Step funding
C. Milestone approval
D. Phase gate estimating
Answer: B

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NO.5 Where are negative risks recorded?
A. Negative risk register
B. Risk management plan
C. Risk register
D. Issues log
Answer: C

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NO.6 What is the present value of a program that will be worth $3,567,000 if it lasts for six years and the rate
of return is five percent?
A. $1,550,850
B. $3,532,000
C. $2,502,750
D. $2,661,750
Answer: D

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NO.7 You are the program manager of the BHG Program. One of the projects in your program will be using
new materials that are somewhat untested. You are worried that there may be delays and waste because
the project team is unaware of how to accurately use these materials. You elect to send the people that
will be using the new materials through training on how to complete their project work. You also allow
them to purchase some of the materials to experiment on their use before the actual project work is to be
done. You want to ensure that mistakes do not enter into the project. What type of action have you
provided in this scenario?
A. This is an example of a preventive action.
B. This is an example of team development.
C. This is an example of quality assurance.
D. This is an example of a corrective action.
Answer: A

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NO.8 Your program has 121 stakeholders that you'll need to communicate with. Your communications
management plan defines how the communication should happen, what should be communicated, and
the expected modality of the communications. You'll also need which one of the following as an input to
the information distribution process in your program?
A. Change requests
B. Earned value management results
C. Stakeholder analysis plan
D. Performance reports
Answer: C

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